执行概要

在紧急情况的最初阶段进行管理是最关键的. 应急响应机构必须确保在启动EOC之前尽早交换信息并完成初步决策. 洛杉矶山谷大学危机行动小组包括来自总统办公室的高级管理人员, 行政服务副总裁, 学院治安官部, 兼厂长, 学院设施(DCF)，他们将通过电话或会议协商，就立即采取的行动和可能的EOC激活向校长提出建议. 然后，他们将把这个计划提交给EOC，向那些正在进行激活设置的人员展示.

紧急情况下, 政府(包括洛杉矶山谷学院)的反应是责任和行动的扩展，加上正常的日常活动. 将维持正常职责，由指定具体紧急职能的机构执行紧急行动. 根据加利福尼亚州的法律，标准化应急管理系统(SEMS), 它使用与事故指挥系统(ICS)相同的结构, 被洛杉矶县收养了吗, 范奈斯市和洛杉矶山谷学院的平机会管理响应多机构和多司法管辖区的紧急情况，并促进各司法管辖区平机会之间的沟通和协调.

中小企业管理的基本组织结构, 操作, 和规划, 物流, 和财务职能将在平机会内使用，以促进与其他司法管辖区和机构的协调, 以及现场事故指挥官及其工作人员. 平机会组织可包括特别地区的代表, 志愿机构, 以及具有重要响应作用的私人机构.

管理部分

Responsible for overall emergency policy and response man年龄ment through the joint efforts of government 年龄ncies and private organizations; the 副总统 Administration 担任紧急服务主任 will either activate appropriate EOC sections or ensure action is taken as needed.

操作部分

负责协调所有外勤工作(策略性层面)，透过执行学院的紧急应变行动计划，支援紧急应变工作.

规划部分

负责收集, 评估, and disseminating information; developing the College EOC long term Action Plan in coordination with other EOC Sections, 并维护文档.

物流部分

负责提供设施, 服务, 人员, 设备, 供应, 以及应急中心和现场救援人员所需的材料.

财务部分;

负责财务活动和其他行政方面的工作.

标准化应急管理系统/事故指挥系统结构灵活，以便:

• 该系统的组织结构适应任何紧急情况或事件，应急响应机构将期望作出反应
• 该系统将适用于所有用户机构并为其所接受
• 这个系统很容易适应新技术
• 该系统从对重大事件的初始响应开始以快速和合乎逻辑的方式扩展，并随着组织需求或情况的减少而迅速收缩
• 该系统在组织、术语和程序上具有基本的共同组成部分

标准化应急管理系统/事故指挥系统提供以下操作:

• 单一管辖/机构参与
• 单一管辖责任，多机构参与
• 多重管辖责任和多重机构参与

SEMS/ICS的组成部分旨在提供:

• 常见的术语
• 模块化组织
• 统一指挥结构
• 综合行动计划
• 可管理的控制范围
• 多机构或机构间协调
• 多机构或机构间协调小组

常见的术语

公共术语是为组织职能建立的公共名称, 资源, 和系统内的设施.

模块化组织

模块化组织是SEMS/ICS的组织结构方式, 根据事件的类型和规模, 发展. 随着事件的发展，SEMS/ICS组织人员从上到下建立, 责任和表现由事件指挥官负责.

SEMS/ICS由五个功能组成: Man年龄ment; 操作; Planning; 物流; and Finance. 随着事件的发展，这些职能可组织成科并配备人员. 最初，紧急事务主任可能执行所有五项职能. 然后, 随着事件的发展, 每一职能可设为一科，每科下设若干股. 只有满足当前目标所需的那些职能要素才会被激活. 那些需要但没有配备人员的职能将由组织中的下一个高层负责.